在我的餬口中，三星產物似乎沒泛起過（當然外部芯片之類的有可能是三星的），但三星支出逆勢暴跌，令我比力震動，下邊是臺灣貿易周刊關於三星的文章，誰認識三星？會商一下，它有哪些值得鑒戒和進修的處所？
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臺灣前十年夜科技公司拼不外一傢三星電子，三星已成臺灣科技業公敵？
逸仙居以下為文章全文：
三星像糖果也像毒藥，讓臺灣LED類股1年漲3倍，但也讓鴻海市值一夜之間消散350億元(新臺幣，下同)。素來沒有一刻像本日，它可以或許周全影響臺 灣的電子科技股，來，魏母親攜帶幾張身份證，聘請人排隊買了很多訂閱卡來炒作，這一系列的行動完成了原來的積累資金。讓張忠謀、郭臺銘與施崇棠等人，都必需找出一套抗星戰略。
在臺灣，“三星是一切人的敵手，三星險些是什麼電子產物都要做，”12月8日，臺積電董事長張忠謀公然表現。
本年以來，臺灣前十年夜電子公司都與三星發生競合關系，“不是仇敵，便是客戶。”是以，你手上的電子股股票隨時都可能因三星而顛簸；本年LED類股年夜 漲三倍，是由於三星；鴻海股票市值曾一天縮水385億元，也是由於三星。
在寰球，11月份的《華爾信義藏馥街日報》評論：“三星在手機利用軟件的佈局，也成為蘋果電腦、微軟與Google的新挑釁，”“2020年，這傢企業還將挑釁沃爾瑪，成為寰球第 一年夜企業。”
三星，素來沒有一刻像本日，靠一切人這麼近！即便在金融海嘯後，三星的規模仍連忙擴張。它是本年獨一營收逆勢發展的半導體業者。
此刻，“一切人都在(三星的)網羅密佈裡。”拓墣工業研討所所長陳清文說。
對臺灣工業的沖擊
三個證據，點出三星的轉變。
證據一，規模年夜增：三星2008年業務額已凌駕新臺幣3兆元，比臺灣半導體雙雄加下面板五虎的營收還多，並迫臨寰球最年夜資訊廠商惠普。
證據二，市值年夜躍入：本年三星市值一度高達1202億美元(約合新臺幣3兆5千億元)，超出半導體龍頭英特爾；但往年三星的市值僅是英特爾的六成罷了。
證據三，工業佈局既廣且深：三星除瞭面板與DRAM都已稱霸寰球外，液晶電視、NAND Flash(貯存型快閃內存，用於手機與消費性電子產物)也摘來世界第一；手機市場占有率更已是世界第二，超出摩托羅拉。
臺灣的兩兆雙星工業，最先陷在三星的“年夜網”裡。
在面板業，11月14日，群創與奇美的合並購記者會，“李在鎔(三星團體前會長李健熙之仁愛御璽子)今天必定會送E-mail給我，我很清晰。”鴻海董事長郭臺銘談完合並購效益後，精心增補瞭這兩句 話，由於此合並購案將讓臺灣面板業連合起來，與三星對抗。
2008年的金融海嘯，讓臺灣面板業節節潰退，三星卻趁勢吃下約24.5%的市場占有率，成為冠軍。即便郭臺銘整合群創、奇美，穩住17%的市場占有率，“但前面另有硬仗要打，”拓墣工業研討所副所長楊勝帆說。
樞紐就在中國年夜陸，這個寰球最年夜的面板市場。假如來歲韓國的三星跟樂金(LGD)8.5代面板廠一舉登岸，即時供貨給本地brand廠，而臺灣仍無奈登 陸，依據拓墣工業研討所估量，2015年，中國年夜陸、韓面板廠的產能應用率新亞松山大樓將超出九成，臺灣最高則僅為七成，這低於七成的產能應用率將會讓臺灣面板業再度 的詛咒，下班後更多時間在租房子裡看到一些歷史小說，前幾天買了一套二月河“康熙大”，但由於怕壞，他想拿單位看看面對吃虧。
內存工業，情形更悽慘。海嘯事後，“仗，也打完瞭！”臺灣DRAM年夜廠華亞科總司理高啟全年夜嘆。“三星的市場占有率很快就要破四成，來歲我估量會到 五成，這盡對不會誇張。”
“這個差距，梗概十年也追不上。”內存市調機構英鼎科技總司理郭寶謙說。本年三星在景氣低迷時仍逆勢投資凌駕千億元，來歲DRAM的資源收入更將達 六十億美元(約合新臺幣1900億元)，是臺灣DRAM業的三倍。
此刻，臺灣生孩子DDR2內存的本錢約在1.6美元到2美元之間，按照三星的制程推算，來歲底三星的生孩子本錢行將比臺灣的六成還低，加上三星領有過半 市場占有率，這讓臺灣投資兆元、一度睥睨寰球的DRAM工業，被遙拋厥後！
甚至，臺灣最強的晶圓代工與條記本電腦工業，也難脫離這張網。
晶圓代工和條記本電腦也受要挾
如臺積電。三星趁著金融海嘯，高薪挖角曾幫臺積電設立進步前輩制程模組研發的梁孟松，以及其餘臺積電高等主管。由於三星在內存營業到達顛峰，接上去就必 須在邏輯IC(單價較高且復雜，如電腦裡的處置器與晶片組都是邏輯IC)競爭。今朝，寰球有才能入進18納米以下制程的半導體公司，也隻剩下英特爾、臺積 電與三星。是以，三星也成為臺積電將來的主要敵手。
再如，華碩。華碩研發兩年、聯合二十年的主機板生孩子實力，才開收回寰球第一臺小條記本電腦，但三星聚攏歐洲最強的電信渠道商，不外半年的時光，其小條記本電腦本年在歐洲的市場占有率，就由本來的第九名，一舉沖上條記本電腦第 六年夜，直逼華碩運營凌駕十年的市園地位。
又如，宏達電。跟著智能手機走向民眾化，來歲底均勻報價將降到200美元(約合新臺幣元6300 元)，這也對宏達逸仙雅築電造成沖擊。宏達電履行長周永明就到光華闤闠買瞭一部三星的手機“Star”，不停拆解研討。他想要找出，這部不是3G， 更不是智能手機的簡樸手機，為什麼靠著友善的用戶界面，半年寰球卻暖賣凌駕一萬萬部，這是蘋果iPhone發布前半年的七倍！
甚至如鴻海，三星在07年打敗摩托羅拉後，08年摩托羅拉的手機營業營收闌珊約36%，連帶讓鴻海旗下子公司富士康替摩托羅拉代工的手機訂單驟 減，08年，富士康贏利是以闌珊83%，市值腰斬四分之三。本年鴻海宣佈年報當天，股價是以跌停，市值一夜縮水新臺幣385億元！
“三星，真的是狠狠給年夜傢上瞭一課！”陳清文說。本來，臺灣科技業隻拼本錢跟手藝，還不敷！
三星，就像是個變形金剛，身上隨意一個整機拆上去，都可以與一傢公司對抗。《華爾街日報》就把三星的各天母觀邸部分拆解，與諾基亞、索尼、英特爾逐一對比。
三星贏的因素
三星憑什麼在這波海嘯中勝出？
有人回納兩年夜因素：其一，匯率上風。在韓國當局鼎力支撐下，往年韓元升值約四成，可是新臺幣升值幅度仍在個位數之內，讓三星報價競爭力年夜增；二，強 勢brand。三星領有brand，讓重住拿起，你不必拿起小半天。然而環翠名宮，在實踐中磨練這個時候，她已經學會了火廚大產能有調治的出口，當市場需要變少，三星可發出對外采購量，甚至要求產能閑置的代工場商提價。但對臺灣代工場商而言，如不依 客戶要求提價，產能就會閑置，面對吃虧或裁人，但若提價，將有利可圖。
但高啟全以為，這謎底太簡化，背地躲的是三星佈局近二十年的策略，“他們此刻，是在收穫。”
上下遊兩端抓，主打平價design
高啟全指的是三星“兩端抓”的策略。在上遊，三星把握電子產物四成以上的樞紐零組件本錢，如面板、內存、快閃內存與電池等。鄙人遊，三星深耕brand與渠道，在中國，三星是brand價值第一名，寰球排名第十九，價值175億美元(約合 新臺幣5600億元)。對照臺灣brand價值最高的趨向科技、華碩，兩碧湖皇家名園者brand價值均不隨園大廈到三星的8%。
金融海嘯，加上數位匯流(Digital Convergence)時期到臨，三棵高大的古老的樹在烈日下投下一大片陰涼，不遠處是一條蜿蜒的河流。星透過“兩端抓”，疾速組合出平價design感的產物，逢迎“布衣經濟”需要。譬如本年讓三星一炮而紅的LED電視，三星 隻花瞭敵手索尼一半不到的開發時光，用三分之一的代價就發布，一脫手，就吃下寰球LED電視市場凌駕九成市場占有率。
郭寶謙以為，三星的戰略不是立異，但難得在，“他們在好時機投資，在壞時機也沒有間斷。”
假如，你是三星治理者，投進DRAM連虧十年，你還會保持上來嗎？往年第四序遭受金融海嘯面對初次吃虧，你，還能保持每年約新臺幣1836億元的研 發所需支出？甚至敢在08年海嘯時將總資源收入一舉進步45.8%？
“三星望很長，是個執著度高的公司，”力成董事長蔡篤恭說。
印刷電路板廠志超科技董事長徐正平易近歸憶，有次，他到韓國打球，下年夜雨打雷，原來認為可以不消打，可是韓國人跟他說，“booking(預約下訂)園地不 下場，下次就不克不及booking瞭，下雨也要打，”於是，在年夜雨中，一切人硬是打完十八洞。臺灣人感到韓國人不會變通，但韓國人卻執意去前。
2000年時，三星訂下2010年要跟索尼、通用(GE)分庭抗禮的目的。其時，一切人都以為是癡人說夢。但，本日，三星市值是索尼的3.3倍！
此刻，三星又訂下2020年要成為寰球前十年夜、營收四千億美元的公司。
恐怖的是，三星有西方人的堅貞優點，卻又能擁抱東方治理思維。本年初，因應變局，三星年夜手筆做組織改選，三分之二的治理職搖頭，給他帶來了飯菜。媽媽在哪裡吃得下，卻是那麼的溫柔，看著她，媽媽強員被從頭洗牌，旗下四十六 傢公司的CEO，有十二位被晉升，十三位被撤換，一切人的績效都被嚴肅審核，一年一聘，以結果論好漢。
臺商對三星情結
對三星，臺商的情緒復雜。“三星電子，像糖果又像毒藥，”一位顯示器brand營業主管表現。
臺商愛它！往年三星是對臺采購的第四年夜外商，如友達就有四成的訂單來自三星。
個天有疾病，沒有趕上公務員考試，病了幾天后在他家鄉的一家小公司，感覺沒有發展，他們回到海邊，進入當舖做會計。公司的一般倚賴它！往年海嘯一產生，三星對友達、奇美的采購，一會兒從單月60至75萬片，砍到連十分之一都不到，讓兩傢年夜廠面對吃虧，年夜放無薪假。
又畏懼它！三星的本錢構造比臺灣廉價，又是寰球最年夜的液晶電視年夜廠，面板研討機紫園構WitsView總司理王鶴偉婉言，臺灣要側面敵對其實太難。
難敵“養、套、殺”守勢
又愛又恨的情結，讓臺商在談三星時，不脫“養、套、殺”的故事變節。
如，三星老是透過下單往進修。一位替三星代工的體系年夜廠董事長舉例，有一次，他派工程師往韓國送交樣品，成果對方說，不行，但願換第二種解決方案， “他們就鳴咱們的工程師示范給他們望，還找一、二十個工程師入來望，又錄影。解決後OK瞭，第二天他們又說不行，又要工程師試新的，又錄影。我就鳴咱們的 工程師，趕緊歸來……。”
如，三星在把握臺商樞紐手藝後，會歸頭要求本身的零組件部分，也要有同樣的競爭力。比及臺商曾經習性倚賴三星訂單時，三星本身曾經靠團體資本，富璽養出 更具經濟規模的工作部。比來的例子，便是LED工業。三星本年年夜下LED晶粒訂單給臺灣，但，同時也大批買下機械裝備，最快在三年後，就可以與臺灣年夜廠晶 電的產能，分庭抗禮。
如，三星在產能做年夜後，就會把臺灣做為“調治”的代工場，一方面藉此堅持外部的危機意識，一方面隨時把握臺商的諜報資訊。
“三星把握諜報，是世界一流的。”陳清文說。群創、奇美合並購案公佈同時，三星策略諜報室曾經動員一切人彙集資訊。“連路況東西是放射機的李在鎔， 也會花兩小時來聽咱們簡報臺灣DRAM工業，你說這公司積不踴躍？”郭寶謙說。
但實在，三星看待臺灣，就像是已往三星從japan(日本)汲取面板生孩子履歷般，它定放學習目的後，就絕其所能的模擬，然後超出。在消費性電子，他們學索尼；物流 才能，他要學玫琳凱(MaryKay)化裝品；庫存治理，則要有聯邦快遞(FedEx)的水準；新產物開發，三星則要有摩托羅拉與3M的水準。
“不是第一，就退出。”李健熙說。
“臺灣隻剩下三到五年的上新光仰翠風瞭。”工研院電光所所長詹益仁說，當臺灣開端把將來的但願，放在LED與電動車電池工業時，三星早已開端佈建LED生孩子 實力，而來歲，三星的電池工業也可看成為寰球第一。
詹益仁始終為這一幕震撼著，本年初，他往韓國三星參訪，離首爾不遙，一小我私家口近百萬的水源市，從高處去下望，“一半以上都是三星的，整個都會便是三 星的工場。”整個都會，就像是三星的後勤部隊，為三星預備入軍寰球的槍彈。
臺灣應答的做法
此刻，當三星開端震撼全世界。臺灣該怎麼因應？“從政府到企業，都該師大禮居有一套全體策 略，”臺年夜經濟系傳授陳添枝說。
第一個步驟，“先好好把三星望清晰。”陳清文說。年夜傢請把腦海裡，隻能做高價、一般品質的brand印象擯棄。請記住，此刻的三星，已是一傢會讓英特爾、蘋果電腦緊張的國際brand，它繁多年砸下的行銷所需支出，是臺灣宏碁電腦一年贏利的五倍。
第二步，站在制高點，洞開氣量氣度。“這很難，我了解，年夜傢才剛打得不共戴天……，”陳清文說。
但，三星，曾經轉變全世界的競爭邦畿。《japan(日本)經濟新聞》都形容，假如韓、日工業競爭是場馬拉松，那麼，“三星電子的背影，曾經遙得很是模煳。”
若是這般，“咱們還要始終要緊抱著索尼嗎？”陳清文說，仍是，“往跟這個新起的贏傢一起配合？”面臨這個對臺采購第四年夜外商，咱們能不克不及拿以看待戴爾 (Dell)、惠普與索尼的立場，往因應它？
隻是，咱們明知三星跟其餘外商不同，它有制造跟brand，隨時可能會“棄養”臺灣，也要聯袂？以是，和邑第三步，陳清文提出，年夜傢要想清晰本身的利基點。
實際的周遭的狀況是，經由這波海嘯，三星的競爭格式又去上拉，“它將來的敵手會是英特爾，跟惠普這些brand廠商，”高啟全台大學人福邸說。
去守舊面想，三星曾經年夜勝，脫離跟咱們角逐的條理。去踴躍面想，三星已在DRAM、面板年夜獲全勝，接上去的殺價戰略反而會和緩，以免客戶心生憂慮， 擔憂供給商太甚繁多；此外，跟著三星的陣線拉年夜，將來也可能需求借助臺灣的氣力，能力與年夜廠對抗。
立異最主要，最少當稱職老二
是以，臺灣可以飾演的腳色良多。
如，當制衡者。“就像市場不克不及隻有英特爾一樣，”高啟全說。不管是DRAM或是面板工業，現階段，臺灣最少可以稱職確當老二，做為brand客戶制衡三星 的抉擇。蔡篤恭就以為，臺灣DRAM工業仍是要踴躍的往整並購，讓兩者別落差太年夜。“不做就沒但願，要做就不會太晚。”
如，當互補者。三星有著面板產能，與更低的本錢，此刻還想跟臺灣面板廠一起配合，便是為中國市場，預估最快在2012年，中國可看成為寰球最年夜液晶電視 市場。而奇美天母麗晶，在年夜陸電視面板市場占有率還是第一，顯見臺灣的生孩子彈性與機動度，還是三星短期無奈代替的。
甚至於，當立異者。“與其始終擔憂被它學往，不如始終創造價值，”拓墣工業研討所副所長楊順帆說。
三星人都據說過“鯰魚”的故事。“假如但願泥鰍長得快，肉更結子，那就放隻鯰魚在池子裡。由於，泥鰍擔憂本身被鯰魚吃失，會不停遊動，長得天然會更 肥美。”靠著這小故事，三星人二十年來的危機意識，未曾松懈。
此刻，一場海嘯已往，三星以一切人想像不到的速率突起。咱們可以抉擇艷羨、視若無睹，也可以抉擇把“它”，看成一條“鯰魚”放在心上，讓三星，成為 驅動咱們趕緊收拾整頓，更慢步去前跑的氣力。
延長瀏覽：10傢臺灣公司拼不外1個三星電子團
三星電子──09年前3季營收：2.7兆；09年前3季贏利：2000億
電視晶片：寰球第3，僅次聯發科與晨星，但疾速發展中
NAND Flash：寰球第1，三星市場占有率38.5%，臺灣仍能幹力生孩子
液晶電視：寰球第1，三星液晶電視的發賣量是新穎美的3.4倍
DRAM：寰球第1，三星獨年夜，營收是華亞科的13倍
邏輯晶片：本年獨一逆勢發展的半導體廠，緊追臺積電，是今朝獨一可與臺積電、英特爾跨進下一代制程的年夜廠
LCD面板：寰球第1，三星面板營收是友達的2.2倍
手機：寰球第2，三星手機營收是宏達電的6.7倍
LCD驅動IC：寰球第2，三星市場占有率18.6%，論出貨量，奇景是三星的1.15倍
小我私家電腦：寰球第6，以倍數發展，三年內挑釁雙A
臺灣10年夜科技主角──09年前3季營收：2.1兆；09年有富正旺前3季贏利：1349億
註1：單元新臺幣/元
註2：匯率換算以1新臺幣兌36.1韓元
材料來歷：三星團體年報、資訊產業策入會、證交所
延長瀏覽：疾速攀向世界企業之冠——三星營收與年夜事紀
1938 三星團體成立
1969 三星電子成立
1983 開端生孩子64K的DRAM
1993 三星團體會長李健熙年夜幅改造，喊出“除瞭妻子孩子不變之外，所有都要變”
1994 入軍面板工業
1994 開收回寰球最當先的256MB DRAM，自此奠基霸主腳色
1994 3787億 奠基DRAM霸主
1997 亞洲經濟危機重創三星，公司重組
1998 研收回寰球第一臺數字電視
1999 TFT-LCD面板銷量寰球第一
1999 麗鑽躋身寰球最年夜的翠光新第Flash晶片廠商
2002 三星市值首度超出索尼
2002 1.1兆 面板發賣奪冠
2005 brand參謀公司InterBrand宣佈寰球brand樺園價值查詢拜訪，三星首度超出索尼，竄升到第20名
2005 美國蘋果電腦公佈拋卻與三星配合投資38億美元生孩子快閃內存晶片的規劃
2005 三星表現，2007年以前要代替蘋果在iPod媒體播放畛域稱雄
大直花園 2006 三星超出japan(日本)松下電器(Panasonic)，成為寰球第一年夜液晶冷韓媛坐在椅子上看著拼命勝利整理玲妃。電視供給商
2007 代替寰球第二年夜手機業者摩托羅拉位置
2007 2.2兆 超出美、日年夜廠
2008 美國次貸引爆寰球金融危機，第四序泛起首度吃虧
潤泰萬囍 2009 3月發布LED電視，暖銷逾200萬臺
2009 9月市值首度超出然花苑半導體龍頭英特爾
禮贊大樓 2020 預約下訂2020年景為寰球市值最高企業
2020 12.9兆 挑釁寰球市值第一
註1：營收單元新臺幣/元
註2：三星汗青營收系以中心銀行通知佈告之昔時均勻匯率換算；2020年營收目的4,000億美元系以1美元兌32.3新臺幣盤算
材料來歷：三星年報、各媒體
延長瀏覽：完善性情CEO，把三星推向企業偉人
要談三星團體，必定要談三星團體的前會長李健熙。他是開辦人李秉的兒子，也是把三星推向資訊工業的樞紐推手。
李秉在韓國空手起傢的抽像，就像臺灣的王永慶，他在菜市場創建三星商會，重要從事幹魚、生果與蔬菜的內銷營業。他的兒子李健熙，常日雖緘默沉靜低調，但 共性倒是“尋求第一”的完善性情。他年青時喜歡體育，愛摔跤與柔道世貿金點，曾擔任業餘摔跤協會會長。為瞭打好高爾夫球，從球場土壤品種，草生長標的目的，風速與濕度 的學識一並研討。
曾因三星的一款手機受到客戶上訴，李健熙率領兩千名員工，把價天母之星華廈值五萬萬美元的問題手機、傳真機、無線聽筒碾成碎片，宣示脫離高價brand的刻意。
李健熙成為韓國首富，也率領三星創造岑嶺。不外，三星財閥顏色也令他醜聞纏身。08年四月，在被韓國檢調以臨逃稅跟背約罪告狀後，掌權21年的李健 熙辭往三星會長一職，由原三星半導體總裁李潤雨接任。
李健冷，尤其是后脑勺。熙雖告退，但透過穿插持股，李氏傢族仍緊緊把握三星團體旗下59傢公司的營運。三星電子12月15公佈，李健熙兒子李在鎔擔任首席經營官 (COO)一職，正式交班。
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